一、为更好地推行民主决策，坚持依法行政，进一步贯彻集体领导和分工负责制度，加强对领导班子的监督，努力完善局机关日常议事决策机制，特制订本工作规则。
　　二、市建设局日常决策工作实行局长负责制，按照民主集中制原则，日常议事决策工作分为一般事项、重要事项和重大事项。重要决策和重大事项必须经局长会议或局务会议集体讨论决策，重大事项的决策，须经党组会议讨论决议。
　　三、一般决策事项包括：（一）列入正常业务的工作事项；（二）符合法律、法规的核准事项；（三）下级单位（部门）请示的属于法律、法规已有明确的事项；（四）其他符合规定的工作事项。除本《规则》第六、七条规定外，一般决策事项由各分管副局长负责实施。
　　四、局务会议由局长或局长委托的副局长主持召开，局领导参加会议，必要时，有关科长或属下单位正职领导可列席会议。
　　五、局务会议或局长会议讨论决策工作事项，按下列程序进行：（一）由科室汇报有关情况及科室拟办意见；（二）分管副局长提出处理意见；（三）班子成员充分发表意见并集体讨论；（四）局长根据集体讨论意见形成决议。
　　六、建立专家前置审查制度。凡属涉及企业资质、资格、规划（设计）方案、大型投资项目的可行性研究、以及行业发展规划等重要或重大决策事项的，必须实行专家前置审查制度。由分管副局长（或科长）负责组织相关专家进行审查，并向局长会议（局务会议）汇报审查意见，由集体讨论决策。
　　七、重要（重大）事项、大额资金开支实行局长会议集体决定制度。凡涉及局机关及属下单位的重要（重大）经济事项及单项总开支额超1万元的财务开支，由局办公室将相关事项调查情况、相关事项事前计划及事后的结算情况向局长会议报告，由局长会议集体决定。
　　八、副局长负责处理各自分管的工作，涉及其他副局长分管工作范围的，应主动同有关副局长商讨决定。难于达成统一意见的，应及时向局长请示。
　　九、如遇特殊或紧急情况，局长或受局长委托的副局长可进行重要（重大）事项的决策，事后应将处理意见或结果及时向其他领导通报，确保工作大局的需要。
　　十、本《规则》自二00四年五月一日起试行。下属单位的议事决策工作可参照制订具体规则。